Wo es hakt
Die Managementbewertung beginnt mit dem Zusammentragen von Quellen und endet oft in einem statischen Protokoll ohne Folgebezug.
Anwendungsfälle/Managementbewertung
Für Geschäftsführung und IMS-Verantwortliche
Aus Kennzahlen, Risiken und Audits wird eine klare Entscheidung.
Situation besprechen
So läuft es zusammen
deaFlow hält die verwendeten Daten fest und verbindet Tagesordnung, Beschlüsse, Bericht und Folgemaßnahmen.
Drei Schritte im Arbeitsablauf.
Grundlagen zusammenführen
Kennzahlen, Audits, Risiken und offene Themen auf einem Stand erfassen.
Entscheidungen treffen
Agenda, Teilnehmer und Beschlüsse strukturiert dokumentieren.
Folgen nachhalten
Freigegebenen Bericht und daraus entstehende Maßnahmen verbinden.